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Un logiciel Open Source est un programme informatique dont le code source est distribué sous une licence permettant à quiconque de lire, modifier ou redistribuer ce logiciel.

Il se distingue cependant du logiciel libre, au sens où l’Open Source est davantage tourné vers un objectif de développement collaboratif que vers la défense des libertés individuelles. Dans la pratique, cette nuance est rarement prise en compte, et l’usage a tendance à assimiler logiciel libre et logiciel Open Source.

Open Source ne signifie pas non plus « gratuit ». Il existe de nombreux freewares dont le code source est propriétaire (il n’est pas permis d’y accéder, de le modifier ou de le redistribuer). Toutefois, nous préférons utiliser un code redistribuable / à redistribuer pour pouvoir faire profiter de notre expérience aux communautés de développeurs.

Le développement d’un projet open source relève d’un choix éthique ou pragmatique. Mais pour que le code soit accessible, il est important de trouver des modèles économiques qui innovent. Pour ceux qui pensent que les logiciels open source ne possèdent pas de business modèles, sachez que c’est tout le contraire.
Voici quelques modèles économiques parmi les plus courants dans l’univers des projets open source.

Support et services
Il se développe autour de la fourniture de services aux utilisateurs du produit open source. De manière plus concrète, cela comporte les contrats de support, de formation et de certification. Bien que ce soit l’un des pionniers des modèles économiques open-source, il montre ses limites. Les éditeurs sont confrontés à la faiblesse des marges mais aussi aux difficultés de compétitivité. Même si l’entreprise qui est à l’origine d’un projet open source peut bénéficier d’avantages, il ne faut pas occulter les risques liés à la sous-évaluation des prix.

Hébergement
Dans ce modèle économique, il revient au vendeur de fournir une version hébergée de son produit open source. En général, les entreprises deviennent des modèles tournés vers le SaaS ou le laaP. Il n’est pas rare que dans de nombreux cas, cela soit combiné au modèle « valeur ajoutée SaaS ». En ce qui concerne les offres propriétaires, elles sont associées avec un service d’hébergement pour mettre en place une barrière défensive face à la concurrence.

L’Open-core
Dans ce modèle économique, la grande partie du produit est open source mais le fournisseur propose une meilleure version qui se présente comme un logiciel commercial propriétaire. De manière typique, il suffit de posséder un noyau de ce produit en open source, et une autre version entreprise qui comporte des fonctionnalités comme :
 – L’analyse
 – La sécurité
 – L’audit
 – Etc.

Valeur ajoutée SaaS
Il s’agit d’un modèle économique très proche de celui de l’open-core, mais tout de même distinct. La fourniture du logiciel propriétaire se fait comme un service SaaS. L’efficacité est vraiment avérée quand le service SaaS possède un « effet réseau » car il peut de cette manière construire une défense durable contre les nouveaux fournisseurs du marché. Il existe de nombreuses entreprises qui ont choisi cette option, comme par exemple GitHub.

La double licence
Ici, les fournisseurs positionnent les projets open source sous une licence commerciale propriétaire gratuite. Il n’est pas rare que ce modèle soit considéré comme le futur des entreprises open source. Cela était vrai au début de l’année 2009, mais aujourd’hui, la double licence est considérée comme morte. Toutefois, les projets open source modernes sont plus tournés vers les licences du genre Apache ou MIT qui comportent moins de restrictions. Par ailleurs, les logiciels open source se sont grandement généralisés et plus acceptés dans les entreprises.

Bien sûr que si, dans la limite de ce qu’impose la licence de ce logiciel propriétaire, dont au mieux la majorité du code est fermé mais avec lesquels il faut savoir travailler. Nous avons la volonté et la compétence pour faire cohabiter au mieux logiciels propriétaires et open source.

De plus, une étude IDC a été portée sur plus de 230 entreprises françaises en 2016 afin de « connaître leur position sur l’open source et sur la façon dont celui-ci trouvait sa place dans l’entreprise. Cette étude est sponsorisée notamment par IBM, Red Hat et Microsoft. Des conclusions à prendre avec des pincettes donc : Microsoft fait feu de tout bois pour plaider la cause d’une approche hybride mêlant open source et logiciels propriétaires et les conclusions de cette étude vont tout à fait dans ce sens.

Force est de constater que l’open source n’est aujourd’hui plus un tabou : 84% des entreprises sondées déclarent ainsi avoir recours à des outils open source. Plus précisément, ce sont les environnements web qui bénéficient le plus de ces outils, avec en moyenne 43% des outils issus d’un développement Open Source. En deuxième et troisième position, on retrouve les langages de programmation ainsi que les bases de données.

Pour 52% des entreprises interrogées, ce n’est pas vraiment une question de conviction, mais un choix pragmatique, puisqu’elles indiquent chercher avant tout la meilleure solution, quel que soit le modèle de développement.

L’open source dispose en revanche de quelques atouts dans sa manche face au modèle propriétaire : les entreprises contactées mettent ainsi en avant le fait que ce modèle permet une réduction des coûts, mais est aussi perçu comme le modèle le plus propice à l’innovation. Mais plutôt que de basculer complètement du côté de l’open source, les entreprises plaident plutôt pour une « convergence » de ces différents modèles de développement. Un travail en cours pour les sondés, dont 60% estiment que des progrès en terme de mixité ont été réalisés au cours des dernières années, et 30% considèrent que ces deux modèles ne sont plus opposés. »

Cette approche semble raisonnable et pragmatique. Après tout, nous souhaitons donner aussi une chance aux entreprises utilisant des logiciels propriétaires, ce n’est pas une fatalité 🙂

Détrompez-vous. Le système d’information (SI), qu’il ne faut pas confondre avec les systèmes d’exploitation (Linux, Windows, Android, macOS…), est un territoire partagé entre les informaticiens, chargés de le faire fonctionner, et les gens des « métiers » (finance, budget, comptabilité, ressources humaines, etc.), qui l’utilisent dans leur travail. Toute la difficulté de la réalisation d’un SI d’entreprise réside dans l’effort que ces acteurs aux métiers et aux cultures différentes doivent faire pour comprendre leurs objectifs et leurs contraintes respectifs.

Mythe n° 1 : le Système d’information c’est fini

Mythe n° 2 : les applications de gestion c’est très simple

Mythe n° 3 : les systèmes intégrés c’est fini, vivent les micro-services !

Mythe n° 4 : il suffit d’acheter le bon logiciel

Mythe n° 5 : il n’y a qu’à externaliser les développements !

Mythe n° 6 : confier le SI aux métiers !

Mythe n° 7 : l’analyse de l’existant

Mythe n° 8 : l’expression des besoins

Mythe n° 9 : l’exhaustivité de l’analyse

Mythe n° 10 : le schéma directeur

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